2025年4月25日下午，公司總經(jīng)理楊成可帶隊赴巴南巴濱•江璟項目開展實(shí)地調(diào)研，并主持召開項目工作匯報暨現(xiàn)場督導(dǎo)會。

調(diào)研組一行首先深入巴濱江璟項目施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了工程建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等方面的工作情況。領(lǐng)導(dǎo)們詳細(xì)詢問了施工組織、材料供應(yīng)、人員配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工和文明工地建設(shè)提出了具體要求。

在隨后召開的工作匯報會上，巴濱江璟項目部經(jīng)理文成華就項目整體進(jìn)展情況作了詳細(xì)匯報。匯報內(nèi)容包括：項目工程進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)完成情況，質(zhì)量安全管理體系運(yùn)行狀況，當(dāng)前存在的主要問題和困難，下一階段工作計劃和保障措施

在聽取匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部取得的成績給予肯定，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求：

工程進(jìn)度方面：要求項目部進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成；

質(zhì)量管理方面：強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制；

安全管理方面：指出必須落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查治理；

成本管控方面：要求加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

楊成可總經(jīng)理在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)："巴濱江璟項目是公司今年的重點(diǎn)項目，項目部全體人員要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推進(jìn)項目建設(shè)，確保按期優(yōu)質(zhì)完成各項建設(shè)任務(wù)。"

會議最后對項目部提出三點(diǎn)要求：

1、針對本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要立即制定整改方案，限期完成整改；

2、加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，提升管理水平；

3、做好與各參建單位的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。

巴濱江璟項目部表示，將認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，以此次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，全面梳理項目管理各項工作，確保項目高質(zhì)量推進(jìn)，為公司交上一份滿意答卷。